自2016年供給側政策上臺以來，建筑行業的絕大部分企業受到了一定的影響，2017年作為供給側結構性改革的深化之年，對知名涂料廠家阿里大師會有何影響？下面，小編就帶領大家走進阿里大師內部，了解供給側深化之年對其到底有多大的影響。

管理生產方式的轉變

據阿里大師內部高層透露，在供給側結構性改革的深化之年，阿里大師充分的認識到企業**從生產方式、產業結構、配套設施等方面進行深入改革，萬不可停留在傳統的勞動密集型、粗放式的生產模式，需合理的增加配套設施科學化的生產，同時需盡快調整和完善產品結構線。

2017年伊始，阿里大師集團已擬定采購生產配套設施，淘汰一批過舊的生產配套設施，一方面更新設施，預防并減少安全事故的發生，增加排產量以及降低人力成本，科學生產，另一方面以設施的優勢提高生產效率以及提升產品品質，增強客戶的信任度以及增強品牌的影響力。

運營模式的轉變

在供給側改革深化創新驅動下，雖然阿里大師在創新方面一直是業內的楷模，但依舊在創新的道路上不斷的深化。2017年阿里大師在運營模式上將有所改變，在原有的運營模式上以更靈活的方式面世，將以客戶為核心作為原則性的轉變。

高新科技產品引進的轉變

2016年接近尾聲時，阿里大師在意大利喬瓦尼全國巡回發布會上*次推出藝術涂裝效果VR展示，行業*家引進高新科技產品。在2017年，阿里大師將以涂料產品與高新科技產品結合作為宣傳賣點，同時將持續關注高新科技產品的面世，此舉一方面增加產品的附加值，以產品的獨特性增加客戶群體，為客戶提供廣闊的發展平臺，另一方面助力涂料行業進入科技化時代。